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Qu’est-ce qui empêchera la génération Z et la génération Y d’arrêter de fumer, selon Microsoft

Vous vous demandez comment empêcher les employés de se joindre la grande démission? Salaire plus élevé et avantages de bureau ne suffira peut-être plus.

Les jeunes travailleurs recherchent la croissance au sein de l’entreprise et la liberté d’être des entrepreneurs – en dehors de leur travail quotidien.

C’est selon Le dernier rapport de Microsoftqui a interrogé 20 000 employés de 11 pays.

Les organisations et les chefs d’entreprise doivent penser à utiliser l’apprentissage comme levier de rétention. Parce que si les gens apprennent et grandissent, avouons-le, ils resteront.

Colette Stallbaumer

GM, Microsoft 365 et l’avenir du travail

Plus tôt cette année, Microsoft ont constaté que 52% des jeunes interrogés, à savoir la génération Z et les travailleurs de la génération Y, ont déclaré qu’ils étaient susceptibles d’envisager de changer d’employeur cette année.

Mais pour les entreprises qui espèrent conserver ces employés, tout espoir n’est pas perdu.

Selon Microsoft, 73 % des Génération Z et Millennials ont déclaré qu’ils resteraient plus longtemps à leur poste s’il était plus facile de changer de rôle en interne.

Les jeunes travailleurs sont également plus susceptibles de rester si leurs entreprises leur donnent la possibilité de poursuivre des “activités parallèles” ou des entreprises pour un revenu supplémentaire, a déclaré Microsoft.

La « grande démission » est devenue mondiale – et elle secoue définitivement le marché du travail

Microsoft définit la génération Z comme les personnes âgées de 18 à 26 ans et la génération Y comme celles âgées de 27 à 41 ans.

“Avec le Grand Remaniement, les entreprises ont été essayant de s’accrocher aux gens qu’ils ont“, Colette Stallbaumer, directrice générale de Microsoft 365 et de” l’avenir du travail “, a déclaré à CNBC Make It dans une interview virtuelle.

La Grande Démission — également connue sous le nom de « Grand Remaniement » — fait référence à la exode des travailleurs pendant la pandémie. Les employés ont quitté leur emploi pour un salaire plus élevé ou ce qu’ils percevaient comme des pâturages plus verts.

“Maintenant, nous voyons un peu de un règlement [down]pourtant c’est encore vraiment marché du travail tendu“, a ajouté Stallbaumer.

“Apprendre, il faut partir”

L’une des raisons pour lesquelles les employés changent d’emploi est qu’ils pensent que “l’apprentissage nécessite de partir”, selon le rapport de Microsoft.

L’enquête a révélé que 55 % des répondants changent d’entreprise car ils pensent que c’est la « meilleure façon » de développer leurs compétences.

“Les organisations et les chefs d’entreprise doivent penser à utiliser l’apprentissage comme levier de rétention. Parce que si les gens apprennent et grandissent, avouons-le, ils resteront”, a déclaré Stallbaumer.

Deux employés sur trois se sont dits prêts [they were willing] de rester s’il était plus facile d’évoluer latéralement vers un poste qui offre de nouvelles compétences.

Comment aidez-vous les gens à réfléchir à la mobilité interne… [to be] plus comme un terrain de jeu de carrière, plutôt qu’une échelle de carrière que vous ne faites que gravir ?

Colette Stallbaumer

GM, Microsoft 365 et l’avenir du travail

Plus précisément, 73 % de la génération Z et de la génération Y ont déclaré qu’ils le feraient, contre 65 % de la génération X (42 à 55 ans).

Selon LinkedIn, des occasions d’apprendre et de grandir étaient également considérés comme le moteur n ° 1 d’une excellente culture de travail en 2022, par rapport à 2019, où il était au n ° 9.

La croissance des employés a été “dépriorisée” pendant la pandémie, selon Stallbaumer, car les entreprises se sont concentrées sur “essayer de garder les portes ouvertes”.

“Si vous pensez à l’expérience que nous avons tous vécue collectivement ces dernières années, il ne fait aucun doute que les gens travaillent plus,” elle a ajouté.

Selon Microsoft, les jeunes générations sont les plus susceptibles d’aspirer à être leur propre patron – 76 % de la génération Z et de la génération Y ont déclaré que c’était un objectif, contre 63 % de ceux qui sont de la génération X et plus âgés.

Carol Yepes | moment | Getty Images

“Le moment est venu… pour les organisations de vraiment s’arrêter, de faire une pause et de réfléchir à la manière dont elles aident les gens à se développer et à acquérir de nouvelles compétences ?”

Cela nécessite un changement de mentalité pour les entreprises – pour commencer à considérer la main-d’œuvre interne comme un marché, a ajouté Stallbaumer.

“Comment aidez-vous les gens à réfléchir à la mobilité interne… [to be] plus comme un terrain de jeu de carrière, plutôt qu’une échelle de carrière que vous ne faites que gravir ?”

Place aux aspirations

La pandémie a également changé ce que les employés attendent du travail et de la viea déclaré Stallbaumer.

“Nous avons vu leurs valeurs changer, nous avons vu des gens privilégier le bien-être et le sens du but … et comment le travail s’intègre dans leur vie.

Selon Stallbaumer, c’est pourquoi les jeunes employés poursuivent de plus en plus des aspirations en dehors du travail, telles que les bousculades, l’économie des créateurs et l’entrepreneuriat.

[Flexibility is] cependant, quand, où que vous travailliez. Cela donne vraiment aux gens la possibilité de faire leur travail d’une manière qui leur convient, tout en ayant un impact sur l’organisation.

Colette Stallbaumer

GM, Microsoft 365 et l’avenir du travail

Le rapport de Microsoft a révélé que les jeunes générations sont les plus susceptibles d’aspirer à être leur propre patron – 76% de la génération Z et de la génération Y ont déclaré que c’était un objectif, contre 63% de ceux qui sont de la génération X et plus âgés.

C’est pourquoi souplesse continue d’être une considération importante pour les jeunes travailleurs.

Parmi les employés de la génération Z et de la génération Y interrogés, 77 % ont déclaré qu’ils étaient plus susceptibles de conserver leur emploi actuel s’ils avaient la possibilité de poursuivre des projets parallèles pour un revenu supplémentaire, a déclaré Microsoft.

Reimaging Work : Soutenir les tâches parallèles des employés

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