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Meta et Google suppriment du personnel via des licenciements discrets • The Register

Oubliez l’abandon silencieux. Meta et Google ont appris l’art de la mise à pied silencieuse : dire au personnel de choisir de nouveaux rôles après avoir réorganisé ou dissous des équipes, et courir le temps du processus de nouvelle candidature jusqu’à ce que certains se retrouvent sans emploi.

Il s’agit toujours essentiellement d’une mise à pied, bien que petite, et elle est moins susceptible d’attirer l’attention ou d’être largement rapportée. C’est comme IBM, Oracle et d’autres entreprises qui, dans le passé, ont fait de petites coupes progressives ici et là pour faire passer un plan de licenciement global plus important sous le radar. Cela peut également laisser présager une plus grande élimination du personnel à un moment donné.

Les problèmes de Meta sont bien connus, le parent Facebook rencontrant cette année un plongeon dans revenu et utilisateurs actifs quotidiens à un moment donné, tout en admettant qu’il a incendié 10 milliards de dollars sur des trucs métavers et que son ventes d’annonces ont été considérablement blessés par la volonté d’Apple de permettre aux utilisateurs d’iOS de désactiver le suivi en ligne. L’entreprise a également gonflé en taille pendant la pandémie, devenant sans doute gonflée et peu maniable.

En réponse, le PDG de Meta, Mark Zuckerberg, a appelé sa méga-corporation à prendre forme, à augmenter la chaleur et à perdre le poids mort, ce qui a conduit à des choses comme le dissolution de son équipe d’innovation responsable (RIT) plus tôt ce mois-ci.

C’est là que ces licenciements discrets entrent en jeu.

Meta a pour politique de donner aux employés – comme ceux de RIT – 30 jours pour trouver un nouveau poste dans l’entreprise, après quoi ils sont sans emploi s’ils n’ont pas obtenu de siège d’une manière ou d’une autre. Parce que les chouchous de la technologie comme Meta fixent généralement une barre d’embauche relativement élevée, il est supposé que le personnel est généralement assez intelligent pour garder et trouvera une autre équipe quelque part.

Selon les employés et les managers de Meta qui ont parlé au Wall Street Journal pour un rapport aujourd’hui, ce processus est assez typique – mais quelque chose a changé : alors qu’auparavant il était normal de tomber rapidement dans un nouveau rôle, “les travailleurs avec une bonne réputation et de solides évaluations de performance sont régulièrement expulsés”.

Alors que des remaniements se produisaient auparavant chez Meta sans que trop de personnes ne perdent leur emploi, maintenant même les personnes compétentes et capables se voient montrer la porte, au compte-gouttes. Il est rapporté que Facebook veut réduire les coûts d’au moins 10 %, ce qui signifie une réduction de l’emploi. Ce ne sont pas seulement les ratés qui sont licenciés, mais aussi le personnel normal.

Chez Google, environ la moitié des plus de 100 employés de son incubateur de startups Area 120 ont eu ce mois-ci 90 jours pour trouver d’autres emplois au sein de la méga-corporation. En mars, il y a également eu une pression interne pour donner à plus de 100 personnes confrontées à la côtelette dans Google Cloud 180 jours pour trouver de nouvelles équipes, au lieu de 60. Comme pour Meta, on s’attend à ce que les Googleurs trouvent d’autres équipes dans lesquelles s’insérer.

Un porte-parole de Google a déclaré au WSJ que près de 95% des travailleurs qui ont exprimé le souhait de rester ont trouvé de nouveaux rôles à temps. Ou, pour le dire autrement, plus de cinq pour cent ne l’ont pas fait et ont été supprimés. Nul doute que d’autres parties de la main-d’œuvre seront ou ont été réduites de cette manière.

Les coupes chez Google surviennent peu de temps après que le PDG Sundar Pichai a déclaré que la productivité du géant du Web devait être augmenté de vingt pour centun appel qui est venu seulement trois mois après que la société embauche ralentie après avoir fait une frénésie de recrutement pendant la pandémie de coronavirus.

Selon l’histoire du WSJ, Meta comptait 83 553 employés à la fin du deuxième trimestre 2022, 32 % de plus qu’à la même période l’an dernier. Alphabet, la société mère de Google, comptait 174 014 têtes au deuxième trimestre, soit une augmentation de 20,8 % par rapport à la même période en 2021. Désormais, les deux sociétés ont apparemment du mal à gérer ou à tirer le meilleur parti de ces nouvelles personnes.

Le directeur financier de Google a déclaré plus tôt cette année que l’effectif était le principal facteur de dépenses pour l’entreprise, et les dirigeants de Facebook et d’ailleurs ont fait des déclarations similaires. directeur financier d’Amazon a dit qu’une poussée d’embauche au premier trimestre au milieu de la phase Omicron de l’épidémie de coronavirus avait également laissé son entreprise en sureffectif.

Meta semblait adopter une approche différente des licenciements, Zuckerberg ordonnant aux managers en juin de résilier agressivement employés peu performants. Comme nous l’écrivions alors, c’était très probablement un moyen pour Meta de procéder à des licenciements sans admettre qu’il le faisait, ce qui attire la mauvaise presse et d’autres attentions négatives.

Cette fois-ci, il semble que Google et Meta aient appris une leçon : ne larguez pas les gens et n’alimentez pas les rumeurs de licenciement, ou ne publiez pas de déclarations le confirmant. Au lieu de cela, fusionnez et fermez simplement des équipes, dites à la presse que vous réaffectez des travailleurs, haussez les épaules lorsque des employés déplacés posent des questions sur ces rôles et laissez-les sortir du système quelques mois plus tard. ®

PS : Cet article a été écrit d’un point de vue américain. Nous savons que dans d’autres endroits, comme au Royaume-Uni au moins, les entreprises doivent, de par la loi, faire des efforts, même symboliques, pour vous trouver un autre travail au sein de l’organisation si vous êtes licencié, de manière générale. L’Amérique, pas tellement.

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